人勤春来早，奋进正当时。2024年，是盛唐建投集团五年发展战略规划发布的第一年，为确保公司各项工作在春节后起好步、开好局，全面落实2023年度工作总结会议精神，迅速进入状态，近日，在农历春节到来前夕，盛唐建投集团召开经营班子扩大会议，务实高效研究部署2024年重点工作及企业发展规划。佛山交通集团副总经理、盛唐建投集团董事长陈震遥，盛唐控股集团董事长、盛唐建投集团创始人苏如春，盛唐建投集团总经理杨川出席会议，盛唐控股集团各部门负责人，盛唐建投集团班子成员、各二级单位负责人参加会议。会议由苏如春主持。
会议现场
会上，市场、财务、人力负责人立足公司实际，围绕公司2024年重点工作及企业发展规划和各项任务目标，分别就财务预算、绩效激励、市场布局等方面下一步工作开展计划和完成目标任务的思路举措作了详细汇报。
各负责人分别对市场、财务、人力工作进行汇报
杨川表示，2024年是公司高质量发展的关键之年，各单位要迅速收心归位，统一思想、凝聚共识，要以目标为导向，按照责任分工，确保各项工作任务细化落实；市场经营要打破传统惯性思维，准确把握市场政策的节奏变化，在公司治理、市场化用人、科技创新、中长期激励等方面深化组织变革及补短板工作，持续释放企业活力，实现高质量发展；要调整优化人才结构，用好绩效考核、激励机制等管理工具，开源节流，助力企业降本增效。
杨川表示盛唐建投集团要坚持变革创新，增强企业发展活力
针对财务、人力、市场等重点工作部署情况，苏如春指出，2024年各项数据目标已定，各单位要不抛弃不放弃，主动兑现五年发展战略规划分解出来的任务目标；要牢固树立危机意识，提高组织建设能力，将压力转化为内生驱动力，积极争取各项业务、资源支持；要调整企业存量结构、优化增量投向，降成本、强管理、要效益，确保实现“颗粒归仓”；要深入实施创新驱动发展，积极探索建立人才激励、业务巡检等管理机制，多角度多维度突破发展周期，全力提升企业效益，确保稳健完成公司2024年各项任务目标，助推企业高质量发展。
苏如春希望盛唐建投集团提升自身综合能力，推动企业进一步发展
陈震遥表示，盛唐建投集团一是要从实际出发，认清企业现状，充分发挥国有资本控股下的混合所有制企业优势，多措并举提升品牌势能，铸造核心竞争力，拓展市场空间；二是要严格按照董事会制定的五年发展战略规划目标，逐步逐级分解任务，落实到人，压实责任；三是要加快市场转型升级，要走出去，主动与市场对接，学习同行优秀的标准规范、先进经验、长效机制，坚持学以致用、学用结合，使各项工作更好体现时代性、把握规律性、富有创造性，把企业做强做好，保持企业稳定健康发展。
陈震遥希望盛唐建投集团继续发挥自身优势，推动企业高质量发展
为者常成，行者常至，历史不会辜负实干者。盛唐建投集团将以此次会议为契机，立足企业发展实际，增强企业可持续发展动力，确保各项工作取得“开门红”。